La organización ha reunido a líderes clave de distintos sectores del tejido empresarial español para compartir la estrategia hacia el éxito en la evolución digital.
Konica Minolta ha organizado la segunda edición de Foro Impulso, una jornada de encuentro que ha contado con el respaldo de numerosos actores relevantes del sector tecnológico y la innovación. La excelente acogida del evento ha reflejado el creciente interés del mercado por encontrar el equilibrio entre tecnología, eficiencia operativa y modelos de trabajo más inteligentes.
Eva Sánchez-Caballero, responsable de Ventas en Madrid de la compañía, ha dado la bienvenida a la sesión y ha presentado los tres temas sobre los que se ha vertebrado el encuentro: riesgos y resiliencia en entornos críticos, innovación en distintos ámbitos de negocio y liderazgo.
A continuación, ha comenzado la primera mesa redonda: Innovar en entornos críticos, riesgos digitales y resiliencia, en la que Rosa Kariger, ex CISO Global de Iberdrola ha afirmado que «el mayor riesgo hoy en día es no innovar. Para cualquier especialista en ciberseguridad sería más sencillo no exponerse a nada nuevo, pero sin riesgo tampoco hay oportunidad. Es cierto que generalmente los malos van por delante, y esto sucede porque ellos no tienen reglas que cumplir, pero por primera vez, gracias al Proyecto Glassswing los buenos estamos tomando la delantera. Europa es un actor que está despertando y si somos capaces de desarrollar la infraestructura necesaria, España, podrá aprovechar su posición estratégica». Álex Hidalgo, Director de ITS de Konica Minolta, ha destacado que «las compañías deben establecer una estrategia de negocio, un plan y una hoja de ruta basadas en el liderazgo, la gobernanza y la responsabilidad».
En la segunda mesa redonda, se ha abordado Cómo cambiar la forma de innovar en diferentes sectores de negocio de la mano de José Macarro, Director de Tecnología y Gestión Operativa de la SGAE, que ha manifestado que «nos movemos en un entorno que cambia a gran velocidad y la gente tiene que entender que no se pueden perpetuar metodologías del siglo pasado. La innovación en nuestro sector pasa por ser capaces de alinear la tecnología disponible, que muchas veces no es la que necesitaríamos, con todos los procesos internos que tenemos para ponerlos a disposición de nuestros socios». Por su parte, Óscar Martín de la Fuente, CIO/CISO de Sagardoy, ha compartido que «en el sector legal hay una parte en la que no se puede innovar mucho, porque todo lo que termina en el juzgado tiene una normativa muy amplia y estricta. Tampoco se puede permitir el uso de cualquier IA por la sensibilidad de los datos y las regulaciones existentes, por lo tanto, la innovación tiene que orientarse a la automatización de procesos para liberar a los profesionales de labores ajenas a su ámbito». Por su parte, Brais Méndez, CEO de Docuten, ha comentado que «es necesario convertir las obligaciones de digitalización en una ventaja competitiva, ya que brindan la oportunidad de cambiar procedimientos e innovar. En muchas ocasiones, las leyes piden digitalizar una parte de un proceso, pero si se hace por completo, se cumple con la normativa, se evitan sanciones, se reducen tiempos de espera y se lleva un control más exhaustivo».
Bajo el título La jugada Maestra: estrategia, tecnología y liderazgo, Gabriel Campillo, Experto en Estrategia Futura y Liderazgo de Innovación, ha planteado, en la tercera mesa, que «los líderes de las organizaciones punteras no usan los datos para planear el futuro, porque con ellos lo que proyectamos es el pasado, sino que definen su hoja de ruta a 10 años; si hay compromiso y visión de futuro es más sencillo alcanzar los objetivos. Además, deben tener un amplio conocimiento tecnológico que les permita entender las implicaciones en su sector y el impacto para sus clientes». Frank Babinger, Profesor de la Facultad de Comercio y Turismo de la UCM y Presidente de Skål International Madrid, ha puesto el foco en el factor humano: «detrás de la tecnología, de la IA, de las redes, siempre hay personas. Son herramientas muy importantes, pero hay que saber utilizarlas, porque no es lo mismo ser capaz de obtener un gran volumen de información, que un alto grado de conocimiento. Tenemos que estar abiertos al cambio, no adoptar cualquier novedad sin criterio, pero tampoco rechazar las nuevas oportunidades que puedan aportar valor». Como cierre a este diálogo, Carlos Guarino, Director Comercial de Konica Minolta, ha animado a «no deshumanizar las empresas porque el futuro no pertenece a quien tiene más tecnología o más información, sino a quien sepa cómo emplearla y transmitirla».
Uno de los aspectos más valorados ha sido la riqueza del diálogo que ha tenido lugar en las mesas. Las aportaciones de los ponentes y miembros de Konica Minolta, y las preguntas formuladas por el público asistente, han permitido profundizar en las tendencias que están redefiniendo la competitividad de las organizaciones.
Con el firme compromiso de acompañar en la transformación digital de las empresas, manteniendo al personal como elemento vinculante, Konica Minolta ha cerrado Foro Impulso 2026, un espacio de referencia para el intercambio de conocimientos y experiencia entre empresas, expertos y responsables de innovación.
