Motiva y retén el talento
Si quieres que tu talento cuidadosamente formado y tus empleados altamente cualificados permanezcan fieles a la empresa, debes crear un entorno que fomente el crecimiento, el compromiso y la satisfacción laboral. Para ello, estas estrategias han demostrado su eficacia:
4. Traza una trayectoria profesional clara: Junto con los empleados, diseña un plan de carrera laboral transparente que esté alineado con los objetivos y aspiraciones individuales. Discute periódicamente el desarrollo de la carrera, fija objetivos y proporciona retroalimentación sobre el progreso del desarrollo.
5. Fomenta una cultura de trabajo solidaria: Crea un entorno de trabajo positivo e integrador en el que se valoren el trabajo en equipo, la creatividad y la innovación. Promueve la comunicación abierta, reconoce los logros y ofrece oportunidades de colaboración y autonomía. Las actividades de creación de equipos, en particular, hacen que los empleados se sientan valorados. Crea una cultura de empresa en la que los empleados interactúen entre sí. Las relaciones y la comunicación entre departamentos reducen la rotación de personal y retienen el talento.
6. Garantiza una retribución y unas prestaciones adecuadas: Ofrece salarios competitivos, incentivos basados en el rendimiento y paquetes completos de prestaciones para atraer y retener a los mejores talentos. Revisa y ajusta periódicamente la retribución para cumplir las normas del sector y reconocer el rendimiento excepcional.
7. Apoya la conciliación de la vida laboral y familiar: Ofrece modalidades de trabajo flexibles, programas de bienestar y oportunidades de desarrollo personal. Destaca la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal. Muestra que tu empresa valora el bienestar de sus empleados.
